Catalogue de formations > Rubrique : Management
Objectifs pédagogiques
- Les 4 postures de Leader
- Découvrir son profil de Leader
- Partager, simplifier et transmettre une vision
- Donner du sens et motiver positivement
- Influencer et développer les talents
Public concerné
Tous managers, responsables de vente, commerciaux, technico-commerciaux, consultants souhaitant renforcer leur leadership et leur efficacité professionnelle.
Bénéfices
Une approche réputée utilisée dans les plus grandes entreprises américaines, japonaises et européennes.
Un profil personnalisé, des feedbacks, des entraînements permettent à chaque participant de tester son leadership individuel en situation sur cas réels.
Un consultant, expert et certifié en management transversal et leadership, vous apporte ses conseils qui facilitent la mise en pratique dès le retour en entreprise.
Fiche Pratique
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Durée : 2 jours
Diagnostiquer et analyser un conflit
Gérer les 4 différents comportements du conflits
Susciter la coopération en gérant les opposés
Utiliser le répertoire des émotions et savoir l’appliquer
Sortir d’un conflit positivement
Durée : 2 jours
Identifier son style de management
Se positionner comme manager face aux différentes personnalités
Créer et stimuler l’esprit d’équipe
Motiver ses collaborateurs en fonction de leurs attentes
Déléguer et performer en équipe
Durée : 2 jours
Exiger du résultat en fonction des différentes personnalités
Repérer et déjouer la démotivation
Faire du feed-back personnalisé et trouver des réponses adaptées
Partager l’ambition et construire l’objectif commun
Savoir manager dans une situation difficile
Durée : 1 à 2 jours
Utiliser l’entretien annuel comme outil de management
Préparer et structurer ses entretiens
Ouvrir et faciliter le dialogue
Réussir le bilan et négocier les futurs objectifs
Renforcer la motivation en fonction des personnalités
Durée : 2 à 3 jours
Comprendre et relever le défi du changement
Expliquer et mobiliser autour du changement
Repérer et anticiper les résistances et obstacles
Ecouter et accompagner l’équipe à se transformer
Adopter une posture position gagnante pour piloter le changement
Durée : 2 jours
S’exprimer efficacement en face d’un groupe
Faire participer un groupe et le faire adhérer en fonction des personnalités
Organiser des réunions productives et participatives
Choisir des modalités de réunion (type, fréquence, durée) les plus pertinentes
Utiliser les outils adaptés aux sujets à traiter et aux résultats recherchés
Mettre en œuvre les techniques d’animation permettant de rendre ses réunions efficaces, participatives et vivantes