Durée : 2 jours

Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
Conduire une démarche GPEC
Mettre en place un plan d’action
Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC

Durée : 2 jours

Aborder le plan de formation comme un outil de pilotage et de communication
Utiliser une méthode et des supports adaptés au contexte de son entreprise pour élaborer le plan de formation (audit, besoins…)
Respecter les obligations légales, en particulier pour la consultation du Comité d’Entreprise
Suivre le réalisé et diagnostiquer les succès et les changements à opérer
Situer le plan de formation au regard du Compte personnel de formation

Durée : 2 jours

Comprendre les enjeux du recrutement
Maîtriser les méthodes et outils de recherche
Présenter l’entreprise et le poste
Conduire l’entretien de recrutement
Sélectionner le meilleur candidat

Durée : 2 à 4 jours

Savoir concevoir une action de formation
Construire voire co-construire l’ingénierie pédagogique
Réaliser une animation interactive
Obtenir l’engagement
Evaluer et suivre l’action de formation

Durée : 2 jours

Préparer et structurer un entretien
Suivre les méthodologies adaptées
Ecouter et faire face
Argumenter et conclure
Garantir l’égalité réelle de traitement

Durée : 2 à 3 jours

Se doter de grilles de lecture pour décoder les mécanismes de souffrance au travail
Faire l’audit de son organisation pour identifier les zones de risques et les points d’appui
Agir sur les causes (organisation, culture, politique RH, conditions de travail, management)
Identifier les différentes solutions possibles et s’appuyer sur les meilleures pratiques
Faire de la DRH, l’acteur clé du dispositif de prévention des RPS
Identifier les clés de réussite et points de vigilance dans une démarche de prévention.