Catalogue de formations
Rubrique : Management

Parce que chaque manager est responsable du déploiement des choix stratégiques de son entreprise, de l’exemplarité et de la transmission de la vision, son métier change et s’étoffe de responsabilités.

  • Mobiliser des Hommes autour de cette vision

  • Créer l’ambition

  • Assurer le soutien nécessaire pour atteindre les objectifs communs

sont autant d’enjeux auxquels ce panel de formations apporte des réponses opérationnelles.

Durée : 2 jours

Les 4 postures de Leader
Découvrir son profil de Leader
Partager, simplifier et transmettre une vision
Donner du sens et motiver positivement
Influencer et développer les talents

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Durée : 2 jours

Diagnostiquer et analyser un conflit
Gérer les 4 différents comportements du conflits
Susciter la coopération en gérant les opposés
Utiliser le répertoire des émotions et savoir l’appliquer
Sortir d’un conflit positivement

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Durée : 2 jours

Identifier son style de management
Se positionner comme manager face aux différentes personnalités
Créer et stimuler l’esprit d’équipe
Motiver ses collaborateurs en fonction de leurs attentes
Déléguer et performer en équipe

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Durée : 2 jours

Exiger du résultat en fonction des différentes personnalités
Repérer et déjouer la démotivation
Faire du feed-back personnalisé et trouver des réponses adaptées
Partager l’ambition et construire l’objectif commun
Savoir manager dans une situation difficile

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Durée : 1 à 2 jours

Utiliser l’entretien annuel comme outil de management
Préparer et structurer ses entretiens
Ouvrir et faciliter le dialogue
Réussir le bilan et négocier les futurs objectifs
Renforcer la motivation en fonction des personnalités

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Durée : 2 à 3 jours

Comprendre et relever le défi du changement
Expliquer et mobiliser autour du changement
Repérer et anticiper les résistances et obstacles
Ecouter et accompagner l’équipe à se transformer
Adopter une posture position gagnante pour piloter le changement

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Durée : 2 jours

S’exprimer efficacement en face d’un groupe
Faire participer un groupe et le faire adhérer en fonction des personnalités
Organiser des réunions productives et participatives
Choisir des modalités de réunion (type, fréquence, durée) les plus pertinentes
Utiliser les outils adaptés aux sujets à traiter et aux résultats recherchés
Mettre en œuvre les techniques d’animation permettant de rendre ses réunions efficaces, participatives et vivantes

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