Catalogue de formations > Rubrique : Ressources Humaines
Objectifs pédagogiques
- Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
- Conduire une démarche GPEC
- Mettre en place un plan d’actions
- Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC
Public concerné
Responsable du développement RH, responsable formation, responsable de la gestion des carrières et de la mobilité ou généraliste RH souhaitant acquérir de manière approfondie l’ensemble des outils d’une démarche « compétences ».
Toute personne amenée à mettre en place une GPEC ou qui souhaite comprendre les outils « compétences » déjà en place dans son entreprise.
Bénéfices
Dépasser la gestion des compétences pour manager par les compétences.
Bâtir ou optimiser un référentiel emploi-compétences.
Repérer les emplois sensibles et les emplois stratégiques dans le cadre de sa GPEC et établir des plans d’actions.
Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.
Organiser la mobilité et la gestion des carrières autour des compétences.
Identifier et développer les potentiels et talents de l’entreprise pour préparer l’avenir : incubateurs de talents.
Fiche Pratique
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Durée : 2 jours
Aborder le plan de formation comme un outil de pilotage et de communication
Utiliser une méthode et des supports adaptés au contexte de son entreprise pour élaborer le plan de formation (audit, besoins…)
Respecter les obligations légales, en particulier pour la consultation du Comité d’Entreprise
Suivre le réalisé et diagnostiquer les succès et les changements à opérer
Situer le plan de formation au regard du Compte personnel de formation
Durée : 2 jours
Comprendre les enjeux du recrutement
Maîtriser les méthodes et outils de recherche
Présenter l’entreprise et le poste
Conduire l’entretien de recrutement
Sélectionner le meilleur candidat
Durée : 2 à 4 jours
Savoir concevoir une action de formation
Construire voire co-construire l’ingénierie pédagogique
Réaliser une animation interactive
Obtenir l’engagement
Evaluer et suivre l’action de formation
Durée : 2 jours
Préparer et structurer un entretien
Suivre les méthodologies adaptées
Ecouter et faire face
Argumenter et conclure
Garantir l’égalité réelle de traitement
Durée : 2 à 3 jours
Se doter de grilles de lecture pour décoder les mécanismes de souffrance au travail
Faire l’audit de son organisation pour identifier les zones de risques et les points d’appui
Agir sur les causes (organisation, culture, politique RH, conditions de travail, management)
Identifier les différentes solutions possibles et s’appuyer sur les meilleures pratiques
Faire de la DRH, l’acteur clé du dispositif de prévention des RPS
Identifier les clés de réussite et points de vigilance dans une démarche de prévention.