Catalogue de formations > Rubrique : Ressources Humaines
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux du recrutement
- Maîtriser les méthodes et outils de recherche
- Présenter l’entreprise et le poste
- Conduire l’entretien de recrutement
- Sélectionner le meilleur candidat
Public concerné
Chargé du recrutement, Responsable du recrutement, RRH, DRH, Responsable Développement RH, Manager Opérationnel.
Toute personne qui doit mener des entretiens de recrutement.
Bénéfices
Les outils mis à votre disposition sont issus du développement personnel (DISC et autres) et adaptés au recrutement.
La formation permet :
- la bonne maîtrise de l’entretien grâce à des simulations pour s’approprier la démarche et l’adapter à son style personnel,
- une approche de l’utilisation d’outils de profilage,
- l’acquisition progressive de l’ensemble des méthodes d’évaluation.
Fiche Pratique
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Durée : 2 jours
Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
Conduire une démarche GPEC
Mettre en place un plan d’action
Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC
Durée : 2 jours
Aborder le plan de formation comme un outil de pilotage et de communication
Utiliser une méthode et des supports adaptés au contexte de son entreprise pour élaborer le plan de formation (audit, besoins…)
Respecter les obligations légales, en particulier pour la consultation du Comité d’Entreprise
Suivre le réalisé et diagnostiquer les succès et les changements à opérer
Situer le plan de formation au regard du Compte personnel de formation
Durée : 2 à 4 jours
Savoir concevoir une action de formation
Construire voire co-construire l’ingénierie pédagogique
Réaliser une animation interactive
Obtenir l’engagement
Evaluer et suivre l’action de formation
Durée : 2 jours
Préparer et structurer un entretien
Suivre les méthodologies adaptées
Ecouter et faire face
Argumenter et conclure
Garantir l’égalité réelle de traitement
Durée : 2 à 3 jours
Se doter de grilles de lecture pour décoder les mécanismes de souffrance au travail
Faire l’audit de son organisation pour identifier les zones de risques et les points d’appui
Agir sur les causes (organisation, culture, politique RH, conditions de travail, management)
Identifier les différentes solutions possibles et s’appuyer sur les meilleures pratiques
Faire de la DRH, l’acteur clé du dispositif de prévention des RPS
Identifier les clés de réussite et points de vigilance dans une démarche de prévention.